{"id":9386,"date":"2020-12-09T08:56:17","date_gmt":"2020-12-09T07:56:17","guid":{"rendered":"https:\/\/dotrelations.pl\/news\/?p=9386"},"modified":"2020-12-09T14:17:20","modified_gmt":"2020-12-09T13:17:20","slug":"john-deere-od-nowa-zmiany-w-strukturze-i-kluczowych-stanowiskach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dotrelations.pl\/news\/2020\/12\/09\/john-deere-od-nowa-zmiany-w-strukturze-i-kluczowych-stanowiskach\/","title":{"rendered":"John Deere od nowa: Zmiany w strukturze i kluczowych stanowiskach"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-text-color has-very-dark-gray-color\"><em>Mannheim, 3 grudnia 2020<\/em> \u2014 <em>Mannheim, 3 grudnia 2020<\/em> \u2014 <a>Firma John Deere zako\u0144czy\u0142a swoj\u0105 transformacj\u0119, dzi\u0119ki kt\u00f3rej sta\u0142a si\u0119 firm\u0105 Smart Industrial. Jest to jedna z najwi\u0119kszych operacji restrukturyzacyjnych w historii firmy. Firma dokona\u0142a ca\u0142kowitego repozycjonowania we wszystkich obszarach swojej dzia\u0142alno\u015bci handlowej na ca\u0142ym \u015bwiecie, w tym w Polsce. W\u015br\u00f3d kluczowych zmian personalnych nale\u017cy wskaza\u0107 obj\u0119cie stanowiska Division Business Managera przez Katarzyn\u0119 Lewick\u0105.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-very-dark-gray-color\"><a>Dzi\u0119ki restrukturyzacji firma John Deere podzieli\u0142a swoje dzia\u0142ania biznesowe na trzy nowe obszary. S\u0105 to:<\/a><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Systemy\nProdukcyjne<\/li><li>Oferta Technologiczna<\/li><li>Rozwi\u0105zania\ndla Ca\u0142ego Cyklu U\u017cytkowania<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Zmiany dokona\u0142y si\u0119 w obszarze dzia\u0142\u00f3w sprzeda\u017cy i marketingu firmy, a ich pozytywne efekty oznacza\u0107 b\u0119d\u0105 jeszcze lepsze wsparcie dealer\u00f3w oraz klient\u00f3w. Wszystkie dzia\u0142ania na rynku europejskim b\u0119d\u0105 sterowane z nowego Centrum Wsparcia Sprzeda\u017cy i Marketingu w Walldorf w Niemczech. Co wi\u0119cej, wszystkie osoby odpowiedzialne za sprzeda\u017c i marketing marki John Deere w poszczeg\u00f3lnych krajach europejskich b\u0119d\u0105 tak\u017ce powi\u0105zane \u015bci\u015ble z nowym centrum w Walldorf, co zdecydowanie skr\u00f3ci procesy decyzyjne. Umo\u017cliwi to tak\u017ce firmie szybkie reagowanie na zmieniaj\u0105ce si\u0119 warunki na lokalnych rynkach oraz na lepsze sprostanie wymaganiom klient\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Zmiany dokona\u0142y si\u0119 w obszarze dzia\u0142\u00f3w sprzeda\u017cy i\nmarketingu firmy, a ich pozytywne efekty oznacza\u0107 b\u0119d\u0105 jeszcze lepsze wsparcie\ndealer\u00f3w oraz klient\u00f3w. Wszystkie dzia\u0142ania na rynku europejskim b\u0119d\u0105 sterowane\nz nowego Centrum Wsparcia Sprzeda\u017cy i Marketingu w Walldorf w Niemczech. Co\nwi\u0119cej, wszystkie osoby odpowiedzialne za sprzeda\u017c i marketing marki John Deere\nw poszczeg\u00f3lnych krajach europejskich b\u0119d\u0105 tak\u017ce powi\u0105zane \u015bci\u015ble z nowym\ncentrum w Walldorf, co zdecydowanie skr\u00f3ci procesy decyzyjne. Umo\u017cliwi to tak\u017ce\nfirmie szybkie reagowanie na zmieniaj\u0105ce si\u0119 warunki na lokalnych rynkach oraz\nna lepsze sprostanie wymaganiom klient\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>W\nzwi\u0105zku z koncentracj\u0105 na badaniu nowych <strong>System\u00f3w Produkcyjnych<\/strong>, w\nWalldorf stworzono dzia\u0142y obejmuj\u0105ce segmenty:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Drobne\nZbo\u017ca, Kukurydza i Rolnictwo Precyzyjne<\/li><li>Produkty\nMleczne i Hodowla Zwierz\u0105t.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Specjali\u015bci z powy\u017cszych sektor\u00f3w b\u0119d\u0105\nodpowiedzialni za rozw\u00f3j oraz promocj\u0119 poszczeg\u00f3lnych maszyn, takich jak\nci\u0105gniki, kombajny czy sieczkarnie. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Oferta Technologiczna<\/strong> \u2013 w ramach tego obszaru eksperci zadbaj\u0105 o\nintegracj\u0119 technologii cyfrowych w maszynach i systemach produkcyjnych. Koordynowa\u0107\nte dzia\u0142ania b\u0119dzie Centrum Technologii i Bada\u0144 w Kaiserslautern w Niemczech.<\/p>\n\n\n\n<p>Kolejnym kluczowym zadaniem Centrum Wsparcia\nSprzeda\u017cy i Marketingu w Walldorf jest poszukiwanie, kreowanie i wdra\u017canie<strong>\nRozwi\u0105za\u0144 dla Ca\u0142ego Cyklu U\u017cytkowania<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>W ofercie dla ka\u017cdego Systemu Produkcyjnego\npozostaj\u0105 us\u0142ugi FarmSight, Gwarancja Paliwowa, Kontrakty Obs\u0142ugowe PowerGard.<\/p>\n\n\n\n<p>Rozw\u00f3j tego typu narz\u0119dzi zapewni rolnikom, jak i\nus\u0142ugodawcom jeszcze \u0142atwiejsze planowanie produkcji oraz klarowny obraz jej\nkoszt\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Katarzyna Lewicka na czele polskich struktur<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Zmiany w strukturze oznaczaj\u0105 r\u00f3wnie\u017c przesuni\u0119cia\npersonalne. Katarzyna Lewicka pracuj\u0105ca w John Deere Polska od 20\nlat obj\u0119\u0142a nowo powsta\u0142\u0105 funkcj\u0119 Division Business\nManagera, czyli stanowisko \u0142\u0105cz\u0105ce obowi\u0105zki Prezesa Zarz\u0105du oraz Dyrektora\nSprzeda\u017cy w Polsce. Jednocze\u015bnie Marko Borwieck, dotychczasowy Prezes Zarz\u0105du,\nsta\u0142 si\u0119 odpowiedzialny za rynki Europy centralnej jako nowy Division Business\nManager.<\/p>\n\n\n\n<p>Katarzyna Lewicka z\nwykszta\u0142cenia jest in\u017cynierem budowy maszyn, kt\u00f3ry to kierunek uko\u0144czy\u0142a na\nPolitechnice Pozna\u0144skiej. Swoj\u0105 karier\u0119 w John Deere rozpocz\u0119\u0142a od dzia\u0142u\nadministracji, do kt\u00f3rego do\u0142\u0105czy\u0142a w momencie przenosin centrali polskiego\noddzia\u0142u z Warszawy do Poznania w 2000 roku. Z uwagi na fakt, \u017ce w\u00f3wczas zesp\u00f3\u0142\nnie by\u0142 tak szeroki jak obecnie, powszechne by\u0142o \u0142\u0105czenie r\u00f3\u017cnych obowi\u0105zk\u00f3w,\ndzi\u0119ki czemu Katarzyna zyska\u0142a wa\u017cne do\u015bwiadczenie zwi\u0105zane z dzia\u0142alno\u015bci\u0105 dealer\u00f3w:\nfinansowaniem, logistyk\u0105, kwestiami organizacyjnymi. <\/p>\n\n\n\n<p>Wkr\u00f3tce, dzi\u0119ki kompetencjom\nw obszarach finansowych obj\u0119\u0142a stanowisko Credit Supervisor, co pozwoli\u0142o\nzyska\u0107 kolejn\u0105 wiedz\u0119 dotycz\u0105c\u0105 bie\u017c\u0105cego funkcjonowania dealer\u00f3w John Deere\nPolska. W 2007 roku Katarzyna obj\u0119\u0142a stanowisko Dyrektora Finansowego i Kontrolera,\nby t\u0119 funkcj\u0119 pe\u0142ni\u0107 przez kolejne 10 lat.<\/p>\n\n\n\n<p>W 2017 roku do\u0142\u0105czy\u0142a do\ndzia\u0142u sprzeda\u017cy maszyn \u017cniwnych jako dyrektor. Pod koniec 2018 roku wyjecha\u0142a\nna 2 lata do Mannheim, gdzie jako Strategic Planning Manager z bliska\nprzygl\u0105da\u0142a si\u0119 kierunkowi, w jakim zmierza firma.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-very-dark-gray-color\"><a><em>&#8211; Zmiany, jakie w okresie kilkunastu ostatnich lat\nzasz\u0142y w naszej organizacji, potwierdzaj\u0105 jak dla John Deere bardzo wa\u017cny jest\nrynek polski, gdzie firma si\u0119 ulokowa\u0142a, rozwija sie\u0107 dealersk\u0105, ca\u0142y czas\ndoskonali si\u0119 w kierunku profesjonalnego dealera, stara si\u0119 robi\u0107 wszystko, by\nby\u0107 bli\u017cej klienta. Wystarczy wspomnie\u0107, \u017ce pocz\u0105tkowo w naszej ofercie\nmieli\u015bmy g\u0142\u00f3wnie du\u017ce ci\u0105gniki ameryka\u0144skie i kombajny, a obecnie nasze\nportfolio zawiera maszyny TURF, ci\u0105gniki dla ka\u017cdego typu gospodarstw,\nkombajny, prasy czy sieczkarnie. Ponadto sukcesywny rozw\u00f3j sieci dealerskiej\nsprawia, \u017ce jeste\u015bmy wr\u0119cz zobligowani do przyci\u0105gania najwi\u0119kszych talent\u00f3w na\nrynku pracy, a wykorzystanie nowoczesnego Centrum Szkoleniowego pozwala nam\nstale rozwija\u0107 kompetencje naszej kadry, tak\u017ce po stronie dealer\u00f3w. Jestem\nszcz\u0119\u015bliwa, \u017ce mog\u0119 w nowej, jeszcze bardziej odpowiedzialnej roli by\u0107 cz\u0119\u015bci\u0105\ntak rozwijaj\u0105cej si\u0119 firmy <\/em><\/a>\u2013\nm\u00f3wi Katarzyna Lewicka, Division Business\nManager w John Deere Polska.<\/p>\n\n\n\n<p>Katarzyna to bardzo\nrodzinna osoba, kt\u00f3rej pasj\u0105 jest muzyka rockowa oraz lektura thriller\u00f3w i\nkrymina\u0142\u00f3w. Wolne chwile Katarzyna po\u015bwi\u0119ca r\u00f3wnie\u017c piel\u0119gnacji ogrodu i jodze.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-very-dark-gray-color\"><a><strong>Dealer Jutra 3.0 jednym z g\u0142\u00f3wnych priorytet\u00f3w<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-very-dark-gray-color\"><a>Dealerzy marki John Deere tak\u017ce znacz\u0105co\nskorzystaj\u0105 z nowej struktury organizacyjnej firmy<\/a>. Otrzymaj\u0105 oni pomoc zar\u00f3wno z Centrum Wsparcia\nSprzeda\u017cy i Marketingu w Walldorf, ale tak\u017ce ze strony dzia\u0142\u00f3w rozwoju sieci\ndealerskiej i obs\u0142ugi posprzeda\u017cowej w Polsce. Wszystkie te obszary na skutek\nreorganizacji zostan\u0105 wewn\u0119trznie wzmocnione, co pozwoli realizowa\u0107 cele zwi\u0105zane\nz rozwi\u0105zaniami rolnictwa precyzyjnego, programami finansowania zakup\u00f3w,\nprogramami demonstracji wraz z nowym wymiarem obs\u0142ugi posprzeda\u017cnej. Zdalne\nmonitorowanie pracy maszyn (JD Link), diagnozowanie, usuwanie i przewidywanie\nusterek (Service Advisor Remote) oraz planowanie i dokumentowanie (MyJohnDeere,\nMyOperations) ma sta\u0107 si\u0119 standardem, co przyczyni si\u0119 do zwi\u0119kszenia\nbezpiecze\u0144stwa i komfortu pracy klient\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Na czele dzia\u0142u rozwoju sieci dealerskiej stoi\nteraz Piotr I\u017cyniec.<\/p>\n\n\n\n<p>John Deere nie tylko b\u0119dzie oferowa\u0107 inteligentne\nrozwi\u0105zania, ale tak\u017ce zamierza znacznie inwestowa\u0107 w szkolenia i edukowanie\npracownik\u00f3w sprzeda\u017cy i serwisu, na czele kt\u00f3rego stan\u0105\u0142 Stanis\u0142aw Wolski jako Manager\nAftermarket &amp; Customer Support. Za struktury regionalne odpowiada od teraz Mariusz\nZieli\u0144ski.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pierwsze po\u0142\u0105czenie si\u0142<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dalszy rozw\u00f3j sieci dealerskiej jest jednym z\npriorytet\u00f3w reorganizacji firmy w ramach strategii Dealer Jutra 3.0. W\nprzysz\u0142o\u015bci firmy dealerskie b\u0119d\u0105 si\u0119 rozrasta\u0107, aby jeszcze lepiej zaspokaja\u0107\nrosn\u0105ce potrzeby klient\u00f3w. Pomimo, a nawet dzi\u0119ki konsolidacji sieci\ndealerskiej, liczba pracownik\u00f3w dealer\u00f3w stale ro\u015bnie od ponad 10 lat, co\ngwarantuje nieustaj\u0105ce wsparcie dla klient\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Pierwszy przypadek realizacji nowej strategii ju\u017c\nza nami. Ot\u00f3\u017c z dniem 1 listopada br. Agro-Efekt po\u0142\u0105czy\u0142 si\u0142y z Polboto-Agri.<\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Dzia\u0142anie to umo\u017cliwi wsparcie regionu\nsprzeda\u017cowego Dolnego \u015al\u0105ska jeszcze wi\u0119ksz\u0105 si\u0142\u0105, lepszymi rozwi\u0105zaniami dla\nklient\u00f3w oraz perspektywami rozwoju dla pracownik\u00f3w. Poprzez nowo stworzone\nsynergie zwi\u0119kszymy swoj\u0105 blisko\u015b\u0107 do klienta, swoj\u0105 profesjonalno\u015b\u0107 oraz\nwyspecjalizowanie. Strategia ta sprawi, \u017ce op\u0142acalno\u015b\u0107 inwestycji b\u0119dzie na\njeszcze wy\u017cszym poziomie. Mamy nadziej\u0119 \u017ce niebawem b\u0119dziemy mogli zorganizowa\u0107\nspotkania z klientami,&nbsp; kt\u00f3re pozwol\u0105 na\nzbli\u017cenie i zacie\u015bnienie naszych relacji<\/em> \u2013 m\u00f3wi Stefan \u015acieszka, prezes zarz\u0105du\nAgro-Efektu, kt\u00f3ry formalnie b\u0119dzie kontynuowa\u0142 dzia\u0142alno\u015b\u0107 obu firm pod swoim\nbrandem.<\/p>\n\n\n\n<p>Zaawansowany poziom struktury sieci dealerskiej\noraz reorganizacja sprzeda\u017cy i marketingu w Europie nast\u0119puj\u0105 we w\u0142a\u015bciwym\nmomencie, gdy sektor rolniczy stoi przed wa\u017cnymi wyzwaniami. Nie ulega\nw\u0105tpliwo\u015bci, i\u017c firma John Deere jest na nie \u015bwietnie przygotowana. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mannheim, 3 grudnia 2020 \u2014 Mannheim, 3 grudnia 2020 \u2014 Firma John Deere zako\u0144czy\u0142a swoj\u0105 transformacj\u0119, dzi\u0119ki kt\u00f3rej sta\u0142a si\u0119 firm\u0105 Smart Industrial. Jest to jedna z najwi\u0119kszych operacji restrukturyzacyjnych w historii firmy. Firma dokona\u0142a ca\u0142kowitego repozycjonowania we wszystkich obszarach [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":9395,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[48],"tags":[56,252],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dotrelations.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9386"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dotrelations.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dotrelations.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dotrelations.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dotrelations.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9386"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dotrelations.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9386\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9396,"href":"https:\/\/dotrelations.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9386\/revisions\/9396"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dotrelations.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9395"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dotrelations.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9386"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dotrelations.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9386"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dotrelations.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9386"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}